Case Studies

Bekijk mijn succesvolle projecten en resultaten

Mijn Projecten

In mijn jarenlange ervaring als Interim Manager en Master Black Belt heb ik gewerkt aan diverse projecten binnen de (food)industrie, logistiek en aanverwante operationele omgevingen.

Hieronder vindt u een overzicht van enkele succesvolle projecten waarbij ik organisaties heb geholpen om structureel beter te presteren door mens, proces en resultaat met elkaar te verbinden.

Elk project is uniek, maar de aanpak is altijd gericht op duurzame verbetering die geborgd blijft in de organisatie.

"Resultaten die blijven. Dat is waar ik voor sta. Elke case study toont aan dat duurzame verbetering mogelijk is wanneer mens, proces en resultaat met elkaar worden verbonden."

Mijn Case Studies

Concrete voorbeelden van succesvolle projecten en meetbare resultaten

Interim Management

Performance Verbetering in (food)industrie

Sector: (food)industrie

Duur: 6 maanden

Uitdaging:

Organisatie kampte met performanceproblemen, hoge faalkosten en gebrek aan overzicht in de productie. Tijdelijk leiderschap nodig voor stabilisatie en verbetering.

Mijn Aanpak:

Interim operationeel management met focus op snel inzicht, daadkrachtig leiderschap en meetbare verbeteringen. Inzet van LEAN-methodieken en teamontwikkeling.

Resultaat:

✓ 25% verbetering in productiviteit
✓ 40% reductie in faalkosten
✓ Duurzame borging in organisatie

Operational Excellence

Procesverbetering in Logistiek

Sector: Logistiek

Duur: 9 maanden

Uitdaging:

Hoge doorlooptijden, verspilling in processen en gebrek aan structuur. Organisatie wilde structureel beter presteren met duurzame proces- én cultuurverbeteringen.

Mijn Aanpak:

Operational Excellence traject met LEAN- en Agile-methodieken. Analyse van processen, prestaties en cultuur. Sturing op feiten, KPI's en performance management.

Resultaat:

✓ 30% reductie in doorlooptijd
✓ 20% verbetering in betrouwbaarheid
✓ Verbetercultuur op de werkvloer

Verandermanagement

Organisatieverandering met Draagvlak

Sector: Productie

Duur: 12 maanden

Uitdaging:

Grote organisatieverandering nodig, maar gebrek aan draagvlak en eigenaarschap. Teams waren niet betrokken en verandering werd niet gedragen.

Mijn Aanpak:

Verandermanagement traject met Knoster-model en 6BF. Begeleiding van teams en leidinggevenden bij het versterken van eigenaarschap, vertrouwen en samenwerking.

Resultaat:

✓ Sterk draagvlak en eigenaarschap
✓ Verbeterde samenwerking en communicatie
✓ Duurzame gedragsverandering

Training & Opleiding

LEAN & Leiderschap Training

Sector: Industrie

Duur: 3 maanden

Uitdaging:

Teams en leidinggevenden hadden behoefte aan praktische kennis over LEAN en leiderschap. Training moest direct toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk.

Mijn Aanpak:

Incompany trainingen in LEAN & Leiderschap, afgestemd op de organisatie en sector. Theorie gekoppeld aan praktijkvoorbeelden en directe toepassing op de werkvloer.

Resultaat:

✓ Direct toepasbare kennis
✓ Meer eigenaarschap en verbeterkracht
✓ Zichtbaar effect op prestaties

Wat zeggen klanten over mij

Ervaringen van opdrachtgevers en samenwerkingspartners

“Ik heb ruim 5 jaar met Abbe intensief samengewerkt en hij heeft mij ondersteund bij het uitbouwen en borgen van continuous improvement gedachtegoed binnen de afdeling logistiek van Royal FloraHolland Naaldwijk. Abbe is een fijn persoon om mee samen te werken. Hij is in staat om in zijn communicatiestijl goed te schakelen tussen management en de werkvloer om daarmee beoogd resultaat te halen.”

Jozien Lommerts
Locatie Manager RFH Naaldwijk

“Diverse trainingen van Abbe mee mogen maken. Altijd met passie en op een begrijpelijke manier de vertaalslag weten te maken van theorie naar praktijk, dat is een kwaliteit van Abbe.”

Jurgen Traets
Productiemanager Van der Kroon Food Products

“Ik heb geweldig met Abbe samengewerkt bij onze gezamenlijke opdracht om continu verbeteren van de grond te krijgen. Abbe is een sensitieve en betrokken adviseur die in staat is om mensen te leren werken aan continu verbeteren, gecombineerd met het behalen van inhoudelijke resultaten. Hij kan inspirerend vertellen en zo mensen meenemen in een verandering. Abbe weet door slimme vragen te stellen, mensen aan boord te krijgen voor een way of working.”

Wessel de Jager
Regiomanager Jeugdgezondheidszorg Leiden

“Tijdens de periode dat we Structureel Verbeteren invoerden bij Hoogesteger heb ik Abbe leren kennen als een gedegen facilitator die zowel op het gebied van ’tools’ als op de menskant de overgang naar een verbetercultuur kan begeleiden.”

Frank Janssen
Factory Operations Manager

“Abbe is een coach en mentor die dicht bij de mensen staat. Samen met Abbe heb ik een programma opgezet waarin medewerkers zijn meegenomen in nieuwe samenwerkingsverbanden die hebben bijgedragen aan een fijnere werkplek en een verhoogde efficiëntie. Het was mooi om te zien hoe Abbe in staat was om medewerkers enthousiast te maken, ook al hadden ze vooraf zo hun bedenkingen. Wil je verandering echt vanuit een bottom-up benadering dan verdient Abbe mijn oprechte aanbeveling.”

Heije Schaper
Productiemanager

“In de tijd dat ik met Abbe heb samengewerkt, heb ik hem leren kennen als een betrokken collega met sterke conceptuele en relationele vaardigheden. Hij heeft een goede spiegel en werkt vanuit verbinding met mensen uit de gehele organisatie. Dit alles met het doel om het elke dag een stukje beter te doen.”

Chris Kuipers
Plant Manager Koninklijke Vezet